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      區(qū)市場監(jiān)管局:“強(qiáng)基礪能”打造干部能力提升全鏈條

      發(fā)布時間: 2025-05-30 11:10:58
      信息來源: 南通市通州區(qū)市場監(jiān)督管理局
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      區(qū)市場監(jiān)管局供稿(朱清淵)今年以來,區(qū)市場監(jiān)督管理局聚焦高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),深入實(shí)施“強(qiáng)基礪能”全員能力提升行動。以“分層分類、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、長效賦能”為主線,系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋“訓(xùn)、考、用”全鏈條干部能力提升體系,推動市場監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展。

      分層施訓(xùn)強(qiáng)基固本,鍛造能力提升“基礎(chǔ)鏈”。一是“普訓(xùn)筑基”標(biāo)準(zhǔn)化。推行“自學(xué)自訓(xùn)+視頻微課”雙軌模式,整合法律法規(guī)、典型案例等資源,建成覆蓋食品、藥品、特種設(shè)備等核心業(yè)務(wù)的線上學(xué)習(xí)庫,實(shí)現(xiàn)全員常態(tài)化學(xué)習(xí)。創(chuàng)新實(shí)務(wù)課程開發(fā)機(jī)制,業(yè)務(wù)科室牽頭指導(dǎo)完成《食品安全日常檢查流程》《特種設(shè)備監(jiān)管實(shí)務(wù)》等12部標(biāo)準(zhǔn)化視頻微課,細(xì)化“一場景一規(guī)范”操作指引,形成可復(fù)制的數(shù)字化教學(xué)資源池,夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力。二是“精修攻堅(jiān)”專業(yè)化。聚焦市場監(jiān)管前沿領(lǐng)域,每季度開設(shè)“新法規(guī)解讀、新業(yè)態(tài)研討、新技術(shù)應(yīng)用”三新課堂,圍繞網(wǎng)絡(luò)直播監(jiān)管、智慧監(jiān)管等20余項(xiàng)重點(diǎn)課題開展研學(xué)攻關(guān)。建立“一題三策”成果轉(zhuǎn)化機(jī)制(形成一個解決思路、一套實(shí)施方案、一份創(chuàng)新方法),推動理論研究向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)化,強(qiáng)化業(yè)務(wù)專業(yè)深度。三是“拓展賦能”成果化。實(shí)施“揭榜掛帥”課題攻堅(jiān)計(jì)劃,組建11個專項(xiàng)課題組,通過跨部門協(xié)作、跟班實(shí)訓(xùn)、實(shí)案推演等方式,培育復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干,打通業(yè)務(wù)能力拓展路徑。

      實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)比武提能,貫通多元評價“效能鏈”。一是能力認(rèn)證科學(xué)化。將特種設(shè)備A/B證持證率、公職律師數(shù)量、食品安全員等指標(biāo)納入資格認(rèn)證體系,實(shí)現(xiàn)專業(yè)資質(zhì)全員提檔升級,量化能力提升成效。二是比武競賽實(shí)戰(zhàn)化。月度開展條線專項(xiàng)比武,年度聚焦“三品一特”安全領(lǐng)域,開展綜合性大比武,設(shè)置復(fù)合場景查辦、隨機(jī)案例處置等環(huán)節(jié),以賽代訓(xùn)檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力。三是個人檔案長效化。建立干部個人能力電子檔案,關(guān)聯(lián)培訓(xùn)考勤、比武成績、課題成果等多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),繪制動態(tài)能力圖譜,為選拔評優(yōu)提供精準(zhǔn)依據(jù),實(shí)現(xiàn)能力管理閉環(huán)。

      協(xié)同保障聚力蓄勢,夯實(shí)人才儲備“支撐鏈”。一是教學(xué)資源體系化。編制《食品安全監(jiān)管實(shí)務(wù)手冊》等4類業(yè)務(wù)規(guī)范手冊,覆蓋食品、藥品、質(zhì)量、特種設(shè)備核心領(lǐng)域,構(gòu)建“學(xué)用一體”標(biāo)準(zhǔn)化教材體系,強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐。二是師資整合多元化。整合“內(nèi)部講師+外聘專家”雙師資源庫,選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任專職講師,引進(jìn)省級專家、高校學(xué)者開設(shè)數(shù)字監(jiān)管等高端課程,全年計(jì)劃授課20余場次,提升教學(xué)專業(yè)化水平。三是人才梯隊(duì)動態(tài)化。實(shí)施“骨干儲備+資質(zhì)提檔”雙軌工程,按照“分局2名骨干+條線2名專才”基礎(chǔ)配置標(biāo)準(zhǔn),分層分類推進(jìn)業(yè)務(wù)骨干動態(tài)儲備和專業(yè)人才常態(tài)培育。通過“老帶新、專帶全”機(jī)制優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu),加速人才儲備與能力迭代。

      (責(zé)任編輯:徐佳男)
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